山东瑞多科技和行知培训进行第三次战略性合作，就当前团队的问题以及团队要临沂拓展训练提升的问题。在青岛开展了为期两天一夜的魔鬼训练。临沂团建公司在训练前期，我们行知和瑞多科技的负责人进行详细的沟通，以及行知负责人专门儿对团队的一些目前的经营情况以及团队现状进行详细的了解。对前两次的培训进行了总总结性的评估，最终我们确定在青岛市开展这样的培训。整个培训的流程大体设计可分为四个阶段儿。第一阶段儿是前期的破冰开营以及团队建设，让他们从前期的陌生到最后他们的熟悉，第二阶段是他们的执行阶段。他们从前期的陌生，到最后的熟悉，到他们的执行我们单位儿所有的流程。下午阶段是一个团队的沟通以及目标达成阶段，因为做业务的他们需要有前期的一些目标性，他们必须时刻准备着，而且他们时刻保持一个战斗状态和激情，他们在面对目标的时候不能有任何懈怠。在第二天我们重点打造是团队的一个心态，因为是在做业务，特别是像我们瑞多科技这样的业务人员，他们需要每天面对的客户都是去4S店买车的客户，他们就需要进行梳理跟踪，要分析出哪些是我们的意向客户和准客户。那么他们就需。需要每天的不断的给热心给他们服务，从他们的没有意向，到他们有意向，到甚至是到他们最终的一个成交，他们需要不断的跟进，不断的梳理，不断的去热情的服务，才能够让客户去认可。所以在这里期间，他们的心态以及他们的态度尤为重要。第二天下午，重点是团队的一些激情以及团队的感恩，我们行之做了一个非常经典的科目。叫人生的后半程，在这个项目当中，他们发现人生的前半程已经过完。重点是他们以后的整个职业生涯如何给自己定位，以及他们如何去面对自己已经晚走了很多步的人生，他们如何面对未来的人生。那么教练用了体验式的方式让他们看到人生的前半程只是一个阶段，而后半程才是一次马拉松式的一次竞赛，通过这样体验让他们明白，我们后半程完全由自己去主宰。培训完之后。他们的领导非常认可，以及他们在整个培训当中他也全程参与，以及未来如何去合作，也达成了初步的意向，也意味着我们两天一夜的模训结束了。
山东瑞多科技和行知培训进行第三次战略性合作，就当前团队的问题以及团队要临沂拓展训练提升的问题。在青岛开展了为期两天一夜的魔鬼训练。临沂团建公司在训练前期，我们行知和瑞多科技的负责人进行详细的沟通，以及行知负责人专门儿对团队的一些目前的经营情况以及团队现状进行详细的了解。对前两次的培训进行了总总结性的评估，最终我们确定在青岛市开展这样的培训。整个培训的流程大体设计可分为四个阶段儿。第一阶段儿是前期的破冰开营以及团队建设，让他们从前期的陌生到最后他们的熟悉，第二阶段是他们的执行阶段。他们从前期的陌生，到最后的熟悉，到他们的执行我们单位儿所有的流程。下午阶段是一个团队的沟通以及目标达成阶段，因为做业务的他们需要有前期的一些目标性，他们必须时刻准备着，而且他们时刻保持一个战斗状态和激情，他们在面对目标的时候不能有任何懈怠。在第二天我们重点打造是团队的一个心态，因为是在做业务，特别是像我们瑞多科技这样的业务人员，他们需要每天面对的客户都是去4S店买车的客户，他们就需要进行梳理跟踪，要分析出哪些是我们的意向客户和准客户。那么他们就需。需要每天的不断的给热心给他们服务，从他们的没有意向，到他们有意向，到甚至是到他们最终的一个成交，他们需要不断的跟进，不断的梳理，不断的去热情的服务，才能够让客户去认可。所以在这里期间，他们的心态以及他们的态度尤为重要。第二天下午，重点是团队的一些激情以及团队的感恩，我们行之做了一个非常经典的科目。叫人生的后半程，在这个项目当中，他们发现人生的前半程已经过完。重点是他们以后的整个职业生涯如何给自己定位，以及他们如何去面对自己已经晚走了很多步的人生，他们如何面对未来的人生。那么教练用了体验式的方式让他们看到人生的前半程只是一个阶段，而后半程才是一次马拉松式的一次竞赛，通过这样体验让他们明白，我们后半程完全由自己去主宰。培训完之后。他们的领导非常认可，以及他们在整个培训当中他也全程参与，以及未来如何去合作，也达成了初步的意向，也意味着我们两天一夜的模训结束了。